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[活动预告]事在人为---绩效薪酬实战训练班

2014-04-09 11:45:42来源:HR369人力资源网热度:评论

2天时间,享受西安交通大学MBA持续九年人力资源核心主讲高宏老师的深度剖析;12个小时,体会高新区创业讲堂品牌老师高宏老师的十年知识积淀;8个经典案例深度剖析,掌握考核体系的建立规则和实际解决之道。

五、企业岗位评价工作存在的问题及对策

1.      评价标准与企业的战略目标和文化背景不相适应   

2.      评价对象存在“以人代岗”问题

3.      评价主体不具备公平性、代表性

4.      评价程序缺乏公开性、透明性

5.      评价体系缺乏动态更新机制

6.      案例:十万人兖矿集团岗位评价设计与实施

六、战略导向的薪酬体系设计

1.      中华人民共和国薪酬体系沿革

2.      案例:1955年国家领导人工资制定过程

3.      案例:可口可乐公司从20世纪80年代初到07年的薪酬设计理念变化

七、工资的概念

1.      工资概念中的六大要点

2.      工资管理的六大原则

3.      信号工资理论

4.      薪酬传递信息的机理

5.      薪酬幅度

6.      薪资等级重叠度

八、激励的8大原则

Ø  目标结合原则

Ø  物质激励和精神激励相结合的原则

Ø  引导性原则

Ø  合理性原则

Ø  明确性原则

Ø  时效性原则

Ø  正激励与负激励相结合的原则

Ø  按需激励原则

九、销售人员的薪酬设计方案

1.      销售薪酬设计的基本模型

2.      传统销售人员绩效薪酬设计方法

3.      定销售目标:独裁与民主之外还有第三条道路?

4.      新的绩效薪酬模型——“波浪式滑梯”模型

5.      案例:房地产企业项目奖金在集团总部和项目公司之间如何分配

6.      研发绩效与销售业绩的挂钩合适比例?

十、常用薪酬策略应用案例

1.      某集团公司“谈判工资制”的运用分析

2.      年薪制设计基本思路

3.      案例:薪酬的“三度原则”在不同企业的运用效果

4.      深度分析:绩效奖金的粘性及其应对策略

十一、福利设计思路

1.      法定福利

2.      公司专项福利

3.      可选择的商业保险

4.      案例:菜单式福利运用策略

十二、全景“薪点法”案例详解—某药业公司薪酬体系设计方案

第三期 企业典型部门的绩效指标设计与落地措施----10月,具体时间待定

一、SMART原则

1.      考核体系的五个要素

2.      工作目标设定原则

A.     S  具体明确的

B.      M   可衡量的

C.      A   有行动措施的

D.     R   符合现实的/结果导向

E.      T   时效力

3.      案例:积分制员工培训体系的构建


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