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[活动预告]事在人为---绩效薪酬实战训练班

2014-04-09 11:45:42来源:HR369人力资源网热度:评论

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全部三期大纲目录

第一期  绩效管理体系建立与执行策略----4月25日-26日

一、绩效管理再认识

1.      路在何方?-中国企业绩效管理实施现状调查

2.      绩效不能简单地定义为“行为+结果”

3.      绩效计划不能简单地理解为分解指标

4.      员工抵制高目标不仅是怕承担责任

5.      绩效管理流于形式是环节问题

6.      绩效考核不是简单的打分

7.      案例:北京某研究院人力资源管理诊断报告(摘录)

二、综合平衡计分卡体系

1.      以员工发展和价值创造为主线的人力资源管理体系

2.      完整的综合平衡计分卡体系应包括四部分

一是战略地图,二是关键绩效指标(KPI),三是行动计划,四是同战略、战略目标和指标跟踪回顾相配套的绩效考核体系

3.      平衡计分卡“卡”什么

4.      案例讨论:SWOT分析的演练

5.      案例演练:描绘自己所在单位的战略地图

三、绩效考评工具实战分析

1.      常用工具分析

2.      案例:“360+KPI+优势分析”在A公司的应用

3.      案例:激发团队潜能的绩效管理

4.      综合案例:给小型民企集团绩效考核“3板斧”,第一板斧:“精简”;第二板斧:“规范”还是“实用”;第三板斧:砍不砍“水分”。

四、绩效评估的方法

1.      52种评估办法

2.      排序法

3.      成对比较法

4.      尺度评价表法

5.      强制分布法

6.      案例:用"差额分布法"让绩效考核结果合理分布

7.      案例:强制分布,个人与团队业绩怎样挂钩

五、绩效沟通

1.      绩效评估结果除了为薪酬给付提供依据外,还能干什么?

2.      建设性反馈——批评技巧

3.      和上司沟通必备8个黄金句

六、案例:联想集团的绩效管理和奖金发放体系

第二期  岗位评估与典型岗位薪酬激励措施----7月,具体时间待定

一、工作分析与其他系统的关系

1.      通过职位评估,解决不同职位的价值大小问题

2.      通过任职考察,解决职位与人员的匹配问题

3.      通过绩效考核,解决不同任职者的价值分配问题

二、什么是工作分析

1.      工作分析的含义

2.      现代意义上的职位分析起点——泰罗时间研究

3.      工作分析的指导思想和原则

4.      工作分析的作用

5.      5种岗位分析方法的优缺点

6.      岗位说明书设计的四个基本原则

三、 岗位说明书的编写技巧

1.      为什么要制定职位说明书

2.      职责条目表达及方法技巧

3.      动词的使用

4.      编写注意事项

四、工作/岗位评估

1.      岗位评估的方法

2.      职位评估常用方法

3.      对比排序法

4.      因素评分法

5.      岗位设计在企业岗位管理流程中的位置


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